Pengaruh Penguatan Positif, Pengaturan Diri, Dan Promosi Jabatan Terhadap kinerja karyawan Di PT. PLN (persero) ULP Tondano

Yizreel Yizreel, Nova Mamuaya, Sjeddie Watung

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh penguatan positif, pengaturan diri, dan promosi jabatan secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan di PT. PLN (persero) ULP Tondano. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dimana data yang akan dikumpulkan memalui kuisioner dan observasi. Populasi pada penelitian ini berjumlah 36 karyawan, dan sampel dalam penelitian ini yaitu mengambil seluruh populasi sebanyak 36 dimana menggunakan metode sampling jenuh adalah tehnik pengambilan sempel seluruh anggotan populasi dan menganalisis dengan menggunakan SSPS versi 25.

Dari hasil analisis pada penelitian ini menunjukkan bahwa penguatan positif, pengaturan diri, dan promosi jabatan memiliki pengaruh secara parsial maupun simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawa di PT. PLN (persero) ULP Tondano.

Kata Kunci: Penguatan Positif, Regulasi Diri, Promosi Jabatan, Kinerja karyawan


References


Arda, M. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 18(1), 45–60.

Adi, I Gede Purnawan, I Wayan Bagia dan Wayan Cipta. (2016). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha. 4: 1-9 diakses dari website https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/BISMAJM/article/view/21990/13606, diunduh 26 Januari 2022.

Bintoro &Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian KinerjaKaryawan.Yogyakarta: Gava Media.

Clarke, S. (2013). Safety leadership: A meta-analytic review of transformational and transactional leadership styles as antecedents of safety behaviours. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 86(1), 22–49. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.2012.02064.x

Kaligis, J. N. (2023). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(2), 285-295.

Lee, S., & Kim, H. (2020). Pengaturan mandiri dan dampaknya terhadap kinerja di berbagai sektor. Jurnal Bisnis dan Manajemen Asia, 8(2), 123-137.

Manab, A. (2016). Memahami regulasi diri: Sebuah tinjauan konseptual. Seminar ASEAN 2nd Psychology and Humanity

Martinez, C., Gonzalez, M., & Perez, R. (2017). Penguatan Positif dan Loyalitas Pegawai di Industri Perbankan. Jurnal Perbankan & Keuangan, 81(3), 129-140.

Punu, L. B., Hidayati, T., & Maria, S. (2022). Anteseden Positive Reinforcement Terhadap Kinerja Keselamatan PT Multi Harapan Utama Di Tenggarong. J-MKLI (Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia), 6(1), 1-14.

Patel, N., & Sharma, R. (2021). Promosi Pekerjaan, Pelatihan, dan Dukungan Manajerial: Kunci Peningkatan Kinerja Karyawan. Pengembangan Sumber Daya Manusia Triwulanan, 32(1), 85-102.

Suryani et al. (2020).Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Nilacakra

Sunarto. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta.

Siagian, Sondang P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan kedua puluh lima). Jakarta: Bumi Aksara

Sinambela, Robin. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT Bumi Aksara

Wei, L. T., & Yazdanifard, R. (2014). The impact of Positive Reinforcement on Employees’ Performance in Organizations. American Journal of Industrial and Business Management,

Zimmerman, B. J., & Clark, Noreem. M. (2014). A Social Cognitive View of Self-Regulated Learning About Health. https://doi.org/10.1177/109018114547512

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta


Refbacks

  • There are currently no refbacks.