PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.TELKOM MANADO
Abstract
Tujuan dari penelitian ini yaitu pertama, bagai mana cara dari pihak kantor dapat memberikan perhatian khusus kepada karyawannya. Kedua, pimpinan selayaknya dapat memberikan pemerataan dalam pembagian tugas secara adil dan proposional. Ketiga, Diharapkan kepada karyawan untuk memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat sehingga masyarakat akan memiliki penilaian yang positif terhadap pelayanan yang diberikan oleh pihak kantor PT Telkom Manado. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini untuk dianalisis menggunakan tiga variable, yaitu variabel gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat diambil kesimpulan bahwa, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja sangat berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Telkom Manado.
Â
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motifasi Kerja, Kinerja KaryawanReferences
Hasibuan, Malayu. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.Jakarta:
PT Bumi Aksara
Kadarisman, M. (2012). Manajemen kompensasi. Jakarta:
Rajawali pers
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. (2006). Human Resource Management: Manajemen
Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Riniwati, Harsuko. (2011). “Mendongkrak Motivasi dan Kinerja: Pendekatan
Pemberdayaan SDMâ€. UB Press: Malang.Rivai & Basri, (2004)
Penilaian Kinerja. diakses dari http://jurnal-sdm.blogspot.com/ diakses pada tanggal 11 september (2019).
Satyawati, Ni Made Ria & I Wayan Suartana. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Keuangan, E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana 6.1 (2014):17-32.
Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Riniwati, Harsuko. (2011). “Mendongkrak Motivasi dan Kinerja: Pendekatan Pemberdayaan SDMâ€. UB Press: Malang.
Supardi, (2013). Kinerja karyawan merupakan hasil yang telah dicapai oleh seseorang karyawan dalam suatu organisasi umtuk mencapai tujuan berdasarkan atas standarisasi atau ukuran dan waktu yang disesuaikan dengan jenis pekerjaannya dan sesuai dengan norma dan etika yang telah ditetapkan.
Sudarmanto, Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM, Yogyakarta: Pustaka
Pelajar, (2009)
Suranta, Sri.(2002). Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya
Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis. Empirika.Vol 15. No 2. Hal: (116-138).
Tampubolon,Biatna D. (2007). Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Dan Faktor Etos
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi Yang Telah Menerapkan SNI (19-9001-2001). Jurnal Standardisasi. No 9. Hal: (106-115)
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan
Penelitian. Jakarta. Penerbit: Salemba Empat.
Refbacks
- There are currently no refbacks.