Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Dinas Koperasi Dan UKM Daerah Provinsi Sulawesi Utara

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah mencari tau pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di kantor dinas koperasi dan UKM daerah provinsin Sulawesi Utara. Metode penelitian deskriptif kuantitatif adalah sebuah metode yang digunakan peneliti untuk menemukan pengetahuan atau teori terhadap penelitian pada satu waktu tertentu. Metode yang diterapkan dalam penelitian ini adalah metode survey kuantitatif. Berdasarkan olah data langsung yang dilakukan penulis selama melakukan penelitian pada kantor Dinas Koperasi dan UKM Daerah Provinsi Sulawesi Utara, dapat disimpulkan bahwa, Gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di kantor Dinas Koperasi dan UKM Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di kantor Dinas Koperasi dan UKM Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Oleh karena itu, maka sangat penting untuk memperhatikan faktor-faktor yang mendukung terbentuknya gaya kepemimpinan dan disiplin kerja agar kinerja pegawai Kantor Dinas Koperasi dan UKM daerah Provinsi Sulawesi Utara lebih meningkat.

 

Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin, Kinerja

 

The purpose of this study was to find out the effect of leadership style and work discipline on employee performance in the regional cooperative and UKM offices in the province of North Sulawesi. Quantitative descriptive research method is a method used by researchers to find knowledge or theory of research at a certain time. The method applied in this research is quantitative survey method. Based on the direct data processing carried out by the author while conducting research at the Regional Cooperative and UKM Office of North Sulawesi Province, it can be concluded that, partially, leadership style has a positive and significant effect on the performance of employees at the Regional Cooperative and UKM Office of North Sulawesi Province. Work discipline partially has a positive and significant effect on the performance of employees at the Regional Cooperative and UKM Office of North Sulawesi Province. Leadership style and work discipline simultaneously have a positive and significant effect on employee performance. The results showed that the variables of leadership style and work discipline had a positive and significant effect on employee performance, either partially or simultaneously. Therefore, it is very important to pay attention to the factors that support the formation of leadership styles and work discipline so that the performance of the employees of the Office of Cooperatives and UKM in the North Sulawesi Province can increase.

 

 

Keywords: Leadership, Discipline, Performance