PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PLN (persero) RAYON RATAHAN
Abstract
Tujuan yang ingin dicapai adalah: 1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. 2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. 3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. Artinya semakin tinggi kompensasi yang diberikan maka kinerja pegawai yang dihasilkan akan semakin meningkat. 2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. Artinya semakin tinggi motivasi yang diberikan maka kinerja karyawan yang dihasilkan juga akan meningkat. 3. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan.
Â
Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi, Kinerja Karyawan
Â
The objectives to be achieved are: 1. To determine the effect of compensation on the performance of employees of PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. 2. To determine the influence of motivation on the performance of employees of PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. 3. To determine the effect of compensation and motivation on the performance of employees of PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan.
Based on the results of the research and discussion that has been done, the following conclusions can be drawn: 1. There is a positive and significant influence between Compensation on Employee Performance at PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. This means that the higher the compensation given, the resulting employee performance will increase. 2. There is a positive and significant influence between motivation on employee performance at PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan. This means that the higher the motivation given, the resulting employee performance will also increase. 3. There is a positive and significant influence between compensation and motivation on employee performance at PT. PLN (Persero) Rayon Ratahan.
Â
Keywords: Compensation, Motivation, Employee Performance
References
Abdullah, M. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Donelly, Gibson. 1996. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta Ninarupa Aksara
Gajayatri, N, Damodar 2012. Dasar-Dasar Ekonometrika (terjemahan). Buku Edisi 5. Penerbit Salemba: Jakarta.
Hasibuan, Malayu S. 2012. Manajemen: Dasar, Pengertian dan Masalah. PT Bumi Aksara
Hasibuan, Melayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. .Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, Melayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
Hesti Maheswari, Lulu Rehande Lutvy. 2015. jurnal manajemen, Jakarta.
Kasiram, Mohammad. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif-Kualitatif. Malang. UIN Malang Perss.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Refika Aditama
Makunegara, Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Prawirosentono, Suryadi, 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. BPFE
Robbins, Stephen P, 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta. PT. Indeks Kelompok Gramedia
Rafi Jordy Kurnia, 2016. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Yogyakarta
Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan kinerja karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Robbins, Stephen P, 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta. PT. Indeks Kelompok Gramedia
Salidi Samsudin. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. Penerbit Pustaka Setia.
Santoso, Singgih. 2012. Statistik Parametik. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta
Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kuantitatif. Bandung Afabeta
Refbacks
- There are currently no refbacks.