Analisis Efektivitas Kerja Karyawan pada PT. Equityworld Futures Manado

Mario Yuli, Grace Jenny Soputan, Jenny Nancy Kaligis

Abstract


Penelitian ini berlatar belakang pada belum optimalnya efektivitas kerja karyawan di PT. Equityworld Futures Manado, sehingga dapat berimplikasi terhadap menurunya kualitas, kemampuan serta ketepatan waktu kerja karyawan. Dengan tujuan untuk mengetahui kualitas kerja, menganalisis kemampuan dalam bekerja dan menganalisis ketepatan waktu karyawan dalam bekerja di PT. Equityworld Futures Manado. Melalui metode penelitian deskriptif kualitatif, dengan hasil penelitian efektivitas kerja karyawan pada PT. Equityworld Futures Manado keseluruhan karyawan sangat diperlukan untuk mengutamakan beberapa indikator seperti kualitas kerja, kemampuan dalam bekerja serta ketepatan waktu sebagai acuan dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab demi tercapainya target yang diharapkan. Dengan demikian kesimpulan dari penelitian ini ialah efektivitas kerja karyawan sudah tercapai namun tidak sepenuhnya maksimal, ditandai dengan belum tercapainya target yang diberikan, kurang adanya komitmen oleh para karyawan dalam menjalankan tugasnya merupakan indikator utama yang berdampak pada kualitas, kemampuan dan ketepatan waktu dalam bekerja yang tidak optimal dan juga regulasi serta SOP (Standard Operasional Prosedur) dari perusahaan yang belum diterapkan secara baik oleh karyawan.

Kata Kunci : Efektivitas Kerja, PT. Equityworld Futures Manado 

References


Abdussamad Z. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. Makassar: Syakir Media Press. Hal.30.

Alam S. (2020). Peran Influencer Sebagai Komunikasi Persuasif Untuk Pencegahan Covid-19.Jurnal Spektrum Komunikasi. Vol. 8 No. 2. Hal.137.

Fauzi R. (2021). Pengaruh Motivasi dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Pelayanan Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor di Samsat Kota Sukabumi’. Jurnal Ekonomedia; Vol. 10 No. 01. Hal. 74.

Hardani dkk. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif.. Yogyakarta: Pustaka Ilmu Group. hal.137.

Hasi H. R. dkk. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten Labuhanbatu Utara. Jurnal Akmami Akantunasi, Manajemen, Ekonomi. Vol.1 No. 3. Hal. 210.

Kaligis J. N dkk. (2022). Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia Lembaga Pendidikan. Wunong of Educational Research Program Studi Manajemen Pendidikan (S3) Program Pascasarjana UNIMA. Vol. 1, No. 3. Hal 23.

Kaligis J. N. (2023). Pemberdayaan Pedagang Kreatif Lapangan Studi Di Kota Manado Provinsi Sulawesi Utara. Malang: PT. Literasi Nusantara Abadi Group. Hal.61.

Mirawati I. (2021). Pemanfaatan Teori Komunikasi Persuasif Pada Penelitian E-Commerce Di Era Digital..Medium Jurnal Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Islam Riau. Vol. 9 No. 1. Hal.60.

Nasution S. L. (2020). Pengaruh Kualitas Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asam Jawa. Jurnal Ecobisma. Vol. 7 No.2. Hal. 89.

Pagaya N. dkk. (2021). Efektivitas Kinerja Satuan Tugas Penanganan Coronavirus Disease19 (Covid-19) Di Kabupaten Halmahera Utara. Jurnal Governance. Vol.1. No. 2. Hal. 4.

Paulina. (2016). Efektivitas Kinerja Pegawai Pada PT. PLN (PERSERO) Distribusi Jawa Timur Area Malang Rayon Dinoyo Untuk Mewujudkan Pelayanan Prima. JISIP: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik. Vol. 5 No. 1. Hal. 59-61.

Purnasiwi R. A. dkk. (2022). Pengaruh Efektivitas Kerja Dan Work From Home Terhadap Kinerja Pegawai Selama Masa Pandemi Covid-19. Sibatik Journal. Vol. 1 No. 9. Hal.1670.

Putra A.R. dkk. (2022). Pencapain Efektivitas Kerja Melalui Optimalisasi Kecerdasan Emosional Dan Pemberian Beban Kerja Secara Tepat Kepada Karyawan. Jurnal Baruna Horizon Vol. 5 No. 1. hal. 9

Rahman A. (2020). Analisis Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup.. Jurnal Sinar Manajemen Vol. 7 No. 1. Hal 35.

Sukirman. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. Aksara Timur. Hal 2 & 3.

Widiati W. (2021). Analisis Kinerja Pegawai Kantor Desa Indrasari Kecamatan Martapura Kabupaten Banjar. As Siyasah: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Vol. 6, No. 2. Hal. 54.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.