PENGARUH DISIPLIN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN MINAHASA

Billy Tengker, Marice Legi, Aditya Pandowo

Abstract


Penelitian ini dilakukan untuk menyelidiki dampak disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap tingkat kepuasan kerja, baik secara individual maupun bersama-sama. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data berupa angka. Sampel penelitian terdiri dari 75 partisipan yang dipilih melalui teknik sampling yang komprehensif dari populasi yang relevan. Hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara disiplin kerja dan kepuasan kerja jika dianalisis secara terpisah. Ini mengindikasikan bahwa semakin tinggi tingkat disiplin kerja individu, semakin tinggi tingkat kepuasan kerja yang mereka alami. Hal serupa juga berlaku untuk motivasi kerja, yang memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja saat dianalisis secara independen. Oleh karena itu, semakin tinggi tingkat motivasi kerja individu, semakin tinggi tingkat kepuasan kerjanya. Lebih lanjut, dalam analisis secara bersamaan, penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Dalam konteks ini, ketika individu memperlihatkan tingkat disiplin kerja dan motivasi kerja yang tinggi, tingkat kepuasan kerja mereka juga cenderung tinggi. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam pemahaman tentang faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan kerja. Implikasinya adalah bahwa organisasi perlu memberikan perhatian yang lebih besar terhadap pengembangan dan penguatan disiplin kerja dan motivasi kerja karyawan, dengan tujuan untuk meningkatkan tingkat kepuasan kerja secara keseluruhan.

 

Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja


References


Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, budaya kerja terhadap kinerja karyawan dinas sosial kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47-62.

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.

Agus Maulana. (2015). Sistem Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: UISU Press.

Asmono, O. F. (2015). Kinerja Karyawan Bagian Produksi Ditinjau Dari Motivasi dan Disiplin Kerja Karyawan PT. SOMIN Surakarta Tahun 2015 [Disertasi doktoral, Universitas Muhammadiyah Surakarta].

Handoko, T. H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Edisi II). Yogyakarta: BPFE.

Hartono, J. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman (Edisi 6). Yogyakarta, Indonesia: BPFE.

Hasibuan, M. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Honga, B. V., Sumual, T., & Apituley, J. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Insentif Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Toko Indomaret Area Tondano. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 5(9).

Mandang, S., Sumual, M., & Pongoh, A. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Kawanua Puspa Buana (Jordan Bakery) Tomohon. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(4).

Mangkunegara, A. A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. P., & Octorend, T. R. (2015). Effect of work discipline, work motivation, and job satisfaction on employee organizational commitment in the company (Case study in PT. Dada Indonesia). Marketing, 293, 31-6.

Muhajirin, M. P. (2017). Pendekatan Praktis Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. Yogyakarta: Idea Press.

Pasumiin, I., Bogar, W., & Mamuaya, N. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Royal Coconut Airmadidi. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 5(5).

Piay, D. O., Mundung, B., & Kambey, J. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. BRI (Persero) Tbk, Cabang Tondano. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(6).

Rivai, V., & Mulyadi, D. (2011). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Rizkie, N., Ani, H. M., & Hartanto, W. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Pengrajin Kuningan di Kecamatan Tapen Kabupaten Bondowoso. Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 13(1), 42-49.

Robbins, S. P. (2001). Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Jilid 1 (Edisi 8). Jakarta: Prenhallindo.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior (Edisi 15). New Jersey: Pearson Education.

Santoso, S. (2002). SPSS Versi 11.5 (Cetakan Kedua). Jakarta: Gramedia.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.

Setyaningsih, E. (2020). Hubungan Antara Konsep Diri Dengan Disiplin Kerja Pada Freelancer [Disertasi doktoral, Universitas Mercu Buana Yogyakarta].

Siallagan, E. L., Soputan, G., & Mentang, S. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Restoran Kakaskasen di Kota Tomohon. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(6).

Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Sudaryo, Y., Agus Aribowo, & Nunung Ayu Sofiati. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi Tidak Langsung, dan Lingkungan Kerja Fisik. Yogyakarta: Penerbit Andi.

Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Jakarta: Kencana.

Uhing, Y. (2019). Pengaruh pengalaman kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan rumah makan di Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi, 7(1).

Wexley, K. N., & Yukl, G. A. (Terjemahan Sobarudin, M.). (1977). Organizational Behavior and Personnel Psychology. Illinois: Richard, D. Irwin, Inc.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.