PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, MOTIVASI KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PEGAWAI KANTOR PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN MINAHASA

Bertha Ireni Mundung

Abstract


Tujuan dari penelitian ini adalah: menganalisis dan membuktikan pengaruh kualitas kehidupan kerja terhadap organizational citizenship behavior, menganalisis dan membuktikan pengaruh motivasi kerja terhadap organizational citizenship behavior, dan menganalisis dan membuktikan pengaruh kualitas kehidupan kerja terhadap motivasi kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif (kuantitative approach) dengan metode survey. Sampel berjumlah 181 pegawai Kantor Pemerintahan Daerah Kabupaten Minahasa dengan instrumen kuesioner digunakan sebagai pengumpul data. Teknik analisis yang digunakan analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian ini secara keseluruhan  membuktikan bahwa organizational citizenship behavior pegawai Kantor Pemerintah Daerah Kabupaten Minahasa, dipengaruhi oleh kualitas kehidupan kerja, dan motivasi kerja yang diperkuat oleh model empirik yang dibangun dengan analisis jalur (path analysis). Dengan kondisi seperti ini, maka temuan penelitian ini dapat dimanfaatkan oleh kalangan praktisi untuk meningkatkan organizational citizenship behavior pegawai melalui perspektif kualitas kehidupan kerja, dan motivasi kerja, serta dijadikan acuan teoritik oleh kalangan akademisi dan peneliti yang berminat melakukan penelitian mengenai topik yang sama atau pengembangannya lebih lanjut.

Kata Kunci: Kualitas Kehidupan Kerja, Motivasi Kerja, Terhadap Organizational Citizenship Behavior


References


Atkinson, John W., 1996. An Introduction to Motivation, New York: D. Van Nastrand Company Inc.

Blanchard, A, L., Welbourne, J. L. (2009). Followership Styles and Employee Attachment to the Organization. In The Psychologist-Manager Journal, 12, 115- 118.

Foote D. A. dan T. L. Tang, “Job satisfaction and organizational citizenship behavior (OCB) Does team commitment make a difference in self-directed teams?â€Management Decision, Vol. 46 No. 6, 933-947, h. 934. 7 Ibid., h. 935

George, Jennifer M, dan Gareth R. Jones, 2008. Understanding and Managing Organizational Behavior, New Jersey: Pearson Prearson Prentice-Hall

Gomez-Meija, Luis R, David B. Balkin dan Robert L. Cardy. Management: People, Performance and Change, New York: McGraw-Hill, 2008

LePine J.A, et. al., 2002. “Contextual performance and teamwork: Implications for staffing.†In G. R. Ferris (Ed.), Research in Personnel and Human Resource Management, New York: Elsevier, 53-90.

Aamodt M. G., 2007. Industrial/Organizational Psychology: An Applied Approach (Belmont, CA: Thomson Learning, Inc.

McKenna, Eugene. 2006. Business and Psycholigy: Organizational Behavior. New York: Psychology Press.

Organ D.W. Podskakof,MP., MacKenzie B.S. 2006. Organizationakl Citizenship Behavior, USA; Sage Publications.

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. 2000. Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of The Theoretical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research. Journal of Management, 26(3).

Podsakoff, P. M., Ahearne, M. & MacKenzie, S. B. 1997. Organizational Citizenship Behavior and The Quantity and Quality of Work Group Performance. Journal of Applied Psychology, 82(2).

Robins Stephen P., 2008. Organizational Behaviour (Perilaku Organisasi) Jakarta Salemba Empat

Robbbins dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Buku 1 dan 2. Jakarta : Salemba Empat

Sadili Samsudin. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung Pustaka Setia.

Schermerhorn, John R., Jr. James G. Hunt dan Richard N. Osborn, Organizational Behavior, New Jersey: John Wiley and Sons, Inc,. 2005:38

Schultz D. dan S. E. Schultz,. 2006. Psychology & Work Today (New Jersey: Pearson Education Inc., h. 249

Schultz, D., & Schultz, S. E,. 1994. Theories of Personality. California: Brooks/Cole Publishing Company Pacific Grove

Steers R.M. Mowday R.T dan L.W.Porter, 1979. The Measurument of Organizational Commitment. Journal of Vocational Behavior


Refbacks

  • There are currently no refbacks.